Cada exemplo mostra o conflito do livro nas 5 caixas, o pressuposto que caiu e a injeção. A fonte vem embaixo de cada um.
Não é sorte1994
Sharon e a hora de voltar da festa
Sharon, filha de Alex Rogo, quer ir a uma festa da turma. O pai quer que ela volte antes das dez; ela quer voltar por volta da meia-noite, como as amigas. Em vez de brigar, Alex escreve a nuvem e lê junto com ela: "Olha, nós temos um objetivo comum."
AObjetivoTer uma boa vida em família
BNecessidadeGarantir a segurança da Sharon
CNecessidadeSharon ser popular entre os amigos
DPré-requisitoSharon em casa antes das 10
D′Pré-requisitoSharon em casa por volta da meia-noite
As cinco caixas estão no livro.
Pressuposto que caiu: Voltar tarde é perigoso. (Montagem a partir do texto.)
Injeção: "É uma boa escola, bons garotos. E não custa nada trazê-la de volta. Não vejo problema de segurança." Sharon agradece e corre para ligar para a amiga: agora o pai dela também vai deixar. Depois, a própria Sharon passa a usar a nuvem nos problemas dela.
Goldratt, It's Not Luck, North River Press, 1994 (Não é sorte, Nobel).
TOC for EducationSingapura
Os apelidos no recreio
Numa escola primária de Singapura, Joel xingava Alex de apelidos; Alex reagiu com palavrões e uma mordida. Os dois tinham nove anos. O caso foi resolvido com a nuvem.
AObjetivoBrincar juntos e felizes
BNecessidadeJoel: se divertir
CNecessidadeAlex: ser respeitado
DPré-requisitoPôr apelido no Alex
D′Pré-requisitoAlex não ser chamado de apelido
As cinco caixas estão no caso publicado.
Pressuposto que caiu: Para me divertir, preciso pôr apelido no Alex, porque me divirto vendo a reação dele.
Injeção: O próprio Joel achou outra forma de se divertir: convidar o Alex para brincar com ele.
Kathy Suerken, cap. 26 do Theory of Constraints Handbook, McGraw-Hill, 2010 (caso de Wong Siew Shan).
Não é sorte1994
A gráfica do Pete e a oferta irrecusável
O departamento de embalagens de bala da gráfica do Pete dá prejuízo, e a empresa vai ser vendida. Fechar o departamento melhora o lucro; mantê-lo protege os ativos.
AObjetivoVender a empresa do Pete por um bom preço
BNecessidadeAumentar o lucro
CNecessidadeProteger a base de ativos
DPré-requisitoFechar o departamento de embalagens
D′Pré-requisitoManter o departamento funcionando
As cinco caixas estão no livro.
Pressuposto que caiu: O departamento só dá prejuízo e não tem como virar lucro. (Montagem a partir do texto.)
Injeção: Olhar a nuvem do cliente: as fábricas de bala compravam embalagem para seis meses e perdiam tudo a cada mudança de arte. A gráfica passou a entregar lotes pequenos e frequentes, com o menor preço por unidade aproveitável. Virou a "oferta da Máfia".
Goldratt, It's Not Luck, 1994.
Não é óbvio?2009
A loja que vivia sem o produto certo
Paul White gerencia uma loja da rede Hannah's Shop. O dilema dele: arriscar perder vendas ou arriscar ficar com sobras. "Um dilema que só uma bola de cristal resolveria."
AObjetivoUma loja que dá resultado
BNecessidadeNão perder vendas
CNecessidadeNão ficar com sobras
DPré-requisitoManter muito estoque na loja
D′Pré-requisitoManter pouco estoque na loja
O livro fala em dilema; as caixas foram montadas a partir do texto.
Pressuposto que caiu: A loja precisa guardar o próprio estoque, e só prevendo a demanda dá para pedir certo.
Injeção: Um cano estourou no estoque da loja, e o depósito regional passou a mandar todo dia o que ela pedia. As faltas caíram, e a loja virou a primeira da rede. A regra: estoque no depósito, reposição diária pelo consumo real.
Goldratt, Eshkoli e Brownleer, Isn't It Obvious?, North River Press, 2009 (Não é óbvio?, Nobel).
Corrente Crítica1997
A folga em cada tarefa do projeto
Todo projeto atrasa, mesmo com folga em cada etapa. O livro mostra por quê: a folga é desperdiçada pela síndrome do estudante, pela multitarefa e porque os atrasos se acumulam e os adiantamentos não.
AObjetivoEntregar o projeto no prazo
BNecessidadeGarantir a data de cada etapa
CNecessidadeUm projeto curto, sem desperdício de tempo
DPré-requisitoPôr folga em cada tarefa
D′Pré-requisitoNão pôr folga em cada tarefa
O livro trata como cadeia de causa e efeito; as caixas foram montadas a partir do texto.
Pressuposto que caiu: "A única forma de proteger o todo é proteger a data de término de cada etapa." (No livro.)
Injeção: Tirar a folga das tarefas e juntá-la num pulmão no fim do projeto. O projeto fica protegido sem que cada etapa precise da sua.
Goldratt, Critical Chain, North River Press, 1997 (Corrente crítica, Nobel).